坚守初心以美育人-中国新闻联播

背景：当整体发展走向新里程碑，正如全社会所有产业一样，校外素质教育产业作为校内教育的补充，去除“浮躁”，坚守以美育人的初心。与全社会共同努力，培养高科技、高素质、高情商的人才，面向未来，迎接下一个百年，是美育产业的使命担当。

全国美育TOP机构创始人北京闭门会议：聚集超强专业阵容，助力中国美育新里程

9月13日，由美育行业私董会筹备小组主办，斯玛特教育集团协办的全国美育同道TOP机构创始人北京闭门会在北京今日美术馆拉开序幕。

“美遇北京”，响亮的主题，为期2天的闭门会议，聚集几十位深耕美术教育行业的坚守者和经过私董会严格审核的产业上下游合作品牌伙伴希沃，有赞教育及美娅。大家一起纵论数字美育，探讨产业、行业和企业发展之策，共同寻找中国美育企业成长发展的新思路、新动力。

碰撞思想，求同存异，共燃美育绚丽之花

宝贝计画创始人杨帅：“内容即价值“

杨帅老师以为什么做短视频切入，系统阐述了从0到1打造爆品的方法论和底层逻辑。他提出：“内容即价值。只有找准定位，找到孩子的共鸣点，敏锐捕捉有质量的内容，才是当下做好短视频的关键。“ 紧紧与孩子们一起，了解他们，看到他们，是每一位合格教育人的必须。

缤纷鸟联合创始人杨新武：“掌握行业规律共赢美育未来“

杨新武老师认为各种新政策对少儿美术行业的发展是机遇与挑战并存。在新政下企业如何去运营，找准企业定位很重要，只有认同顾客需求，扩大产品+服务的核心优势才能成功“出圈”。

童画美术创始人范仲：“企业管理的根本在于企业的定位和规范“

范仲老师谈到，在疫情、“双减”的冲击下，每一位创始人要时刻存在危机意识，紧跟党和国家的政策。

由此推及中高层的管理和激励，重中之重是要有一个明确清晰的企业宏愿和价值观，而这个价值观要站在国家、社会、行业的高度去规划。这就是美育发展的战略目标。以此目标为企业定位，组织规划合理绩效激励，拆分目标，找准方法工具，推动美育教育人才培养，美育行业有序高质量发展。

斯玛特教育集团创始人武志：“存仁爱之心，说建造之话，行光明之事，立大器之业。

武志老师向各位创始人详细介绍了斯玛特的发展历程、教育模式、课程环节，并与现场老师们共同剖析了斯玛特校区快速增长的底层逻辑。

”价值观即商业模式！”武志老师说。教育是一份有情怀的事业，回归教育初心是企业长久的法则。

那么对艺术教育者来说他们的高光时刻究竟是什么呢？

武志老师说：艺术教育者的高光时刻不是像我一样在舞台上发表演说，我认为艺术教育者的高光时刻就是每一个老师，在课堂老师和孩子互动的那一刻，启发孩子想象，孩子眼睛发光的那一刻，彼此建立信任的那一刻，传递美德的那一刻，孩子情感和想法真实表达的那一刻，以上才是每一位艺术教育从业者的高光时刻。我们用教育的温度去影响一代中国儿童。

美术教育的科技因子：数字化美育

新媒体为艺术教育的教学工具和传播形式提供了新的尝试和可能。会上各位创始人就互联网数字时代美育的传播形式和手段展开了激烈讨论，如抖音快手的传播矩阵的打造为大美育的发力提供了新的整合思路。新媒体结合美育，改变着艺术教育的传达方式。艺术的承载形式从原来的实物载体描绘到如今的虚拟数字化，从而提升了艺术教育的效率，美育表达形式的多元化与时代同频。通过新媒体技术手段，融入美术课堂，发挥视觉、听觉、触觉等多种感觉的相互作用，引导学生更充分地理解美术知识及其背后的文化内涵，使得美术课堂更具思想性、和谐性与创造性。这是时代赋予美术教育新的发展机遇和无限可能。

数字化管理工具的应用极大推动了美育行业效率的提升和效果的转化。高效的数字化管理工具是企业实现有效协同的底层逻辑。与会创始人们纷纷表示，认可数字化管理在企业中的地位，教育数字化发展是大势所趋，教育数字化它的普及为美术教培行业带来了更多的可能性，在构建教育公平和均衡发展方面，数字教育将大有可为。

蒲公英行动，让所有的美术梦想扬帆起航

杨之光美术创始人杨红女士向与会的老师们介绍了蒲公英行动近些年的公益足迹，并以杨之光艺术教育基金会的名义募集善款。现场有树华美术创始人杜树华、杨之光美术创始人杨红、佳翼美术创始人尚天翼、未来美学创始人黄卫、正人艺术教育创始人关吉柱、缤纷鸟创始人杜丽萍、ANOBO国际教育负责人燕柏彤、多多熊美育创始人钟靖靖、童画美术教育创始人范仲、禾米咨询创始人张魁及斯玛特教育集团创始人武志向蒲公英行动发起公益捐赠，帮助孩子们圆梦艺术。

“蒲公英行动”是教育部艺术教育委员会和中国美术家协会少儿美术艺委会实施"成就未来少儿课外美术教育工程"的组成部分。旨在帮助少数民族地区和农村边远地区的儿童学习美术。推动传统文化进校园，民间美术进课堂，为更多农村孩子争取享有艺术教育公平权利。

未来，私董会将会坚持公益属性，为国家公益事业贡献更大的力量。