日前，中国人寿发布2021年度业绩报告，年度成绩单看点十足回顾过去的一年，国际环境严峻，国内疫情多点散发，国内经济发展面临多重考验，保险消费需求释放趋缓，行业发展殊为不易

如此复杂多变的市场环境下，中国人寿稳字当头，攻克艰难，总保费继突破6000亿元大关后再创新高，达到6183.27亿元，同比增长1%，内含价值达12030.08亿元，较2020年底增长12.2%，一年新业务价值447.8亿元这三项指标均居于行业第一，足以彰显公司发展稳中有进

当下，高质量发展成为人身险行业实现新跨越的逻辑主线，在鼎新工程的持续牵引下，中国人寿表现出了极强的战略定力，转型深入兼顾经营稳定，站稳人身险龙头之位。

放眼2022 年，中国人寿定下两稳两控的目标，稳增长，稳地位，控成本，控风险，聚焦五力，着力提高党建引领能力，价值创造能力，数字化运营能力，产品服务创新能力，风险防控能力，强化深层次多维度的内核动能，从而为更长远的发展奠定坚实的基础。

主业突出，核心经营指标稳中有进，保费收入再创新高

2021年，受消费需求释放趋缓和，销售人力规模下降等因素影响，人身险行业发展面临前所未有的压力，保费增速持续放缓。以智能图像识别，大数据和深度学习技术为基础，打造的车险AI智能识别定损，可自动识别车辆型号，受损零件，自动匹配车辆损失，让理赔更标准，让客户更安心。

面对重重挑战，中国人寿锚定高质量发展，深化转型升级，取得了不俗的成绩，规模价值双领先，市场主导地位保持稳固，总保费，内含价值，一年新业务价值保持行业首位。

从核心经营指标来看，2021年中国人寿实现总保费收入6183.27亿元，同比增长1%，稳居行业首位，再创新高，内含价值12030.08亿元，同比增长12.2%，继续保持行业领先，一年新业务价值447.8亿元，续期保费4424.63亿元，同比增长5.8%总资产规模达到48910.85亿元，较2020年底增长15%

保费规模价值的增长与领先，得益于中国人寿在2021年持续深化以客户为中心的一体多元销售布局，在强化规范管理的基础上，加强资源精准配置，个险板块持续聚焦价值创造，深入推进渠道差异化经营，多元业务板块聚焦专业经营，提质增效，转型创新，积极拓展银保，团险和健康业务，与个险板块形成有效协同。

负债端，中国人寿强化资产负债管理，坚定执行中长期战略资产配置规划，围绕投资价值链，持续优化配置管理根据消息显示，2021年，公司根据市场变化灵活开展战术配置操作，兼顾短期收益稳定，重点风险防范和长期赛道布局一是把握上半年利率相对高位的窗口期，以利率债为主加大长期限资产配置力度，进一步收窄久期缺口，二是审慎控制公开市场权益风险敞口，降低组合波动，锁定收益，三是加大另类投资模式创新，推进前瞻性行业布局，构建多元投资组合

得益于投资资产规模增加以及收益兑现，2021年，中国人寿实现总投资收益2140.57亿元，同比增长7.8%，总投资收益率4.98%，净投资收益率1887.7亿元，同比增长16%，净投资收益率4.38%累计投资区域经济和实体经济规模分别超过1.4万亿元和2.7万亿元，发挥主业优势，服务国家大局，成为践行金融服务实体经济的领跑者

稳健的经营加上良好的投资表现，中国人寿经营效益稳步提升，归属于母公司股东的净利润为509.21亿元，同比增长1.3%，资产负债联动策略不断优化，协同发展形成双向合力。

与此同时，中国人寿严格落实监管要求，完善全面风险管理体系，健全风险管理机制，风险管控手段不断改进，风险管理能力持续提升在银保监会保险业风险综合评级中，公司连续15个季度被评为A级

鼎新工程深入推进，经营，科技，运营多点突破

过去一年，中国人寿的亮眼成绩来之不易，这背后，是中国人寿在鼎新工程的持续牵引下，保持战略定力，推进高质量发展的结果，转型深入兼顾经营稳定，公司综合实力进一步增强。。

回顾来看，中国人寿鼎新改革的整体规划是一年打基础，二年搭框架，三年见成效2019年，基本实现组织架构的调整，2020年，全面启动变革转型项目，推进经营机制落地，2021年，在前期工作基础上持续优化完善

优化完善，也意味着将鼎新工程向更深处推进，精细打磨在经营方面，中国人寿以客户为中心的一体多元销售布局不断深化，个险板块坚持价值引领，多元业务板块经营模式不断优化，价值创造能力进一步增强

中国人寿积极探索营销体制改革，坚定推进业内最大规模的销售队伍向专业化，职业化转型受疫情多点散发和市场环境的影响，保险行业普遍面临销售队伍增员难，留存难的问题，销售人力规模呈现一定幅度的下降中国人寿选择走一条提质稳量的路径，着力提升队伍质态截至2021年末，公司个险销售人力约82万人，绩优人群稳定，队伍基础总体稳固，在挤出水分后，后续营销队伍有望保持平稳回升态势

同时，市场化改革成果不断巩固，中国人寿投资板块市场化投资管理体系建设深入推进，改革成效持续显现，市场化的薪酬体系改革，也在不断激发内部活力，持续打造与公司高质量发展相匹配的人才队伍。

数字化转型已是保险机构必修课，2021年，中国人寿深入践行科技国寿发展战略，数字化转型再上台阶，科技服务效能持续提升目前，中国人寿已经实现科技构架全面革新，深化科技与业务的融合，推动经营管理全过程数字化，智能化，科技应变能力大幅提升，赋能作用凸显，通过全方位的数字化转型，推动新旧发展动能转换

此外，中国人寿前端多点触达，总部智能集约，全面共享作业的运营模式实现关键突破，服务效能，服务体验，运营管控基础，运营风控能力也有明显提升，形成了以客户为中心的数字化运营服务体系，持续为客户提供简捷，品质，温暖的服务。

步入2022年，中国人寿依旧秉持稳字基调，坚持回归本源，专注主业，稳增长，稳地位，控成本，控风险据介绍，稳增长是要保持营业收入和盈利水平稳中有增，稳地位是要确保市场份额稳定，市场领先优势稳固，控成本是要降本增效，量入为出，持续提升核心竞争力，控风险是要统筹发展和安全，牢牢守住不发生系统性风险底线同时，着力提高党建引领能力，价值创造能力，协同发展能力，数字化运营能力，产品服务创新能力，坚定不移推动高质量发展

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