OTT行业过去十年的发展一直是多方博弈的市场，每个阶段都有不同的发展趋势和特点但在行业进入新阶段的今天，用户流量成为了最重要的资源如何通过更有效的运营和更好的服务获得更多的用户流量，是一个非常重要的问题红魔方的红岭金系已经走过了7个年头它在用户流量方面表现如何

2009—2013年，可以算是OTT大屏行业的蓬勃发展期在这个阶段，厂商将电视与互联网相结合，通过增加卖点来获得更高的溢价这个阶段一直持续到2013年，互联网玩家陆续入局，可以看做是厂商在推动，让用户付费购买新的电视终端所以这一时期的博弈更多体现在厂商之间大家并不是特别注重业务的良性发展，主要是通过增加卖点和创新概念来增加终端销量

2014—2018年是混战时期一方面，互联网巨头带着资本和业务进来比如爱佑腾通过预分成和预装费与电视厂商合作，直接获得渠道和规模在跑马圈地之下，厂商对智能电视的热情也被推到了一个新的高度另一方面，由于终端的快速增长，更多的互联网公司开始将业务迁移到电视端，甚至觉得在移动互联网的大潮中没有机会了，可以在电视端拿回来

在此期间，大量公司进入OTT行业，但混战之下，也有大量公司退出所以这个时期的博弈，一方面是互联网公司之间，大家都在抢占渠道，通过资本赛跑，这也导致了行业的粗放式发展另一方面，在厂商和业务方之间，由于智能电视市场是碎片化的，不同厂商和同一厂商内部不同型号的电视终端需要进行个性化适配所以大量进入OTT行业的商家都希望电视厂商能给自己更多的资源和支持

2019年以来，是一个平稳发展的时期首先，稳步体现在终端规模上2019年左右，第一批智能电视开始更新换代，用户流失和用户增加逐渐开始拉平，终端规模变化不大其次，经过前几年的粗放式发展，行业已经回归冷静和理性，大家都深刻意识到大屏行业不是那么容易赚钱的因此，行业也进入了精耕细作阶段人们更注重投入和产出的平衡，思考如何做好业务，提高用户活跃度和付费转化率，而不是采用以前的大开大合的模式

这个阶段的博弈开始向智能电视的流量资源转移魔方公司总经理宋健表示，与用户使用手机直接打开不同的应用不同，由于传统电视时代传承下来的换台习惯，用户对电视应用并没有太多的忠诚度，更习惯于通过海报直接进入内容或业务但问题是，在电视的第一屏或者一个选定的页面上，有十几个海报槽就不错了因此，对这一稀缺资源的争夺日趋激烈

对于这种情况，除了继续通过成千上万的智能推荐让用户更接近想要的服务，目前没有其他更好的解决方案，因为这是有限的资源，只有真正独特的，有竞争力的服务才能在这种环境下脱颖而出。

如今，伴随着红领巾系统7周年的发展和完善，红领巾5.0系统围绕组件化，精细化，自动化，个性化而构建系统重新定义设计语言，更时尚，更专注，实现信息分层，去除视觉噪音，此外，还将进一步推动精细化运营能力的全面覆盖，支持用户分层，根据用户生命周期和价值管理，针对目标人群制定不同的传播策略，物质策略和渠道策略

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