2023年8月26日、27日，阿虎医考于西安隆重举办“第7届代理商交流大会”，这是阿虎教育集团自成立16周年以来，举办人数最多、规模最大的一次线下代理商会议，来自全国329个城市的800余家代理商前来参会。大会以“乘势而上，聚势而强”为主题，旨在与全国有志为医考行业用心服务者一起，共商医考培训破局之道。
医考报名人数逐年攀升，但医考培训成交反缩水，是当前医考培训机构面临的困境。2022年起，全国医考报名人数达到106.7万人，业内专家预测，2023年，医考报名人数预计达到136.7万人。加之自《医师资格考试工作改革方案》发布以来，医疗人才从业准入门槛要求愈发严格，医师通过率持续走低。考生基数增大、考试难度增强，原本对医考教培行业利好的讯息，却似乎并没有产生实质的积极影响。
”精准流量获取难““签约难”“客单价变低”……这些困扰大小医考培训机构的难题，该将如何破局？
“为提升中国医疗服务质量而努力，是我们的初心和愿景。“阿虎CEO吴春虎博士大会上表示，”中国医疗服务质量的提升不仅靠国家的推动、靠公立院校的教育，也靠培训机构每一个人的努力。为每一位医务人员提供更好的学习内容、更完善的学习计划以及更及时的督学答疑服务，让他们掌握更多的知识、提高学习效率，也是在默默地提升中国的医疗服务质量。”
破局之道：坚持长期主义，做时间的朋友
吴春虎博士认为，“教育是一个慢行业，要学习曾国藩结硬寨，打呆仗，一步一个脚印，砥砺前行。与时间做朋友，慢慢来比较快，欲速则不达”。
在企业管理上，注重打造优秀团队，推崇华为“业务建在流程里，人才建在组织上”的理念，信奉“今天的最好表现是明天的最低要求”的价值观，永远保持危机感，居安思危。
在经营策略上，保持现代化而非小作坊式的经营思路，不断追求产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代。
在代理商的合作上，坚持自营和代理两条腿走路，认为代理商是阿虎的左膀右臂，总部要和代理商凝聚成一股力量去破局，不断赋能，打造代理商明显长板。
在当前行业发展低迷期，医考行业每天都有数千计培训机构退出赛道，而阿虎却像一匹黑马，持续稳步增长。近4年总增长率超838%，近3年新增代理商300+城市、超1000家，逆风翻盘，他是怎么做的？
阿虎集团总裁云龙： 坚持品牌是最大的流量池
阿虎医考总裁云龙说，”看三年，搞一年，坚持长期主义。组织发展上，我们要坚持打造全域流量精细化运营，实现组织从信息化向数字化组织转型，拥抱新技术，全面加强降本增效进程。业务发展上，始终坚持基本盘稳、机会盘准、创新盘多，通过'三盘'策略实现价值增长。"
在长期主义的大战略下，阿虎各运营中心指向明确、有序运转。
阿虎医考教研院坚持“复杂过程留给我，轻松通关留给你”，八大教研中心通过打造名师、名课、名卷，实现“实力口碑 高分通关”！500位优质讲师全程指导，讲师中硕士以上学历占比55%，高校任职讲师占比30%，三甲医院任职讲师占比45%。不断打磨王炸通关产品，2023年题库资源储备500万+，覆盖376科目，题量超150万，题库笔记54W+，全年答疑量20W。学员累计好评率96% ，通过率85%，用户NPS净推荐值80%以上。
品牌中心坚持“实现品牌与用户的双向奔赴”方针，年曝光量12亿，单日内容曝光量400万，渠道覆盖率90%，23年直播累计时长50000分钟，直播&短视频曝光超300万，实现平均每个考生在互联网与阿虎相遇30次以上，做到“你需要时，随时随地都能找到我”。
运营中心坚持“精细化私域增长，全面提升运营效率”。布局电商，精准提效，2023年店铺增长率186%，增速超同行业142%；系统工具赋能，精准客群检索，每周处理分析超过4000条阿虎相关网络声量；全年22场大型活动策划，活动成交转化率达86%；全年超3000个物料输出，打造备考顾问朋友圈专业IP；单日拉新裂变2W学员，年裂变用户量25万人次。
技术中心坚持“打造作业、管理、决策一体化系统，用技术创新提高学员备考效率”，2023年考前密卷做题人数30W，小程序年新增学员10W+，技术平台稳定性提升110%。
大会尾声，吴春虎博士发布《破局》一书。该书由吴春虎博士和人资、运营、销售、服务、技术各中心部门负责人共同编写，从教研团队、教学产品、运营效率、运营策略、销售团队管理、用户服务、产品研发、技术创新8大维度给出翔实落地的方法论，帮助代理商“修炼内功”，更好服务全国学员。
找问题症结，给解决方案，分享成功经验，寻找同行代理。“乘势而上，聚势而强”，刚刚结束的阿虎医考第7届代理商交流大会，是一场充满机遇的盛宴，也是一次携手同行的契机。“为提高中国医疗服务质量而努力”，相信会有更多有志之士，在这一共同愿景的指引下，高效协作，共同发展，为全国医务工作者更好服务。
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